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                                                          汾酒董事長李秋喜調研駐太原營銷單位

                                                          來源:本站原創發表時間:2021-02-03

                                                          1月29日,汾酒黨委書記、董事長李秋喜在杏花村酒銷售、汾酒國貿、杏花村酒家、汾酒創意定制公司進行調研。聽取各單位近期工作匯報,傳達山西省“兩會”精神、“省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議”和“三年改革行動動員會”精神。
                                                              汾酒副總經理李俊,總經理助理張永踴,及公司相關職能部門負責人參加會議。
                                                              會上,四家單位負責人,從黨建創新、團隊建設、產品結構和銷售收入概述等方面介紹了各單位基本情況,并從公司定位、發展思路、品牌規劃、營銷舉措及信息化建設、產銷協調等方面匯報了下階段銷售工作計劃和需要公司協調解決的問題。
                                                              李俊就四家單位匯報內容作出點評,并針對各單位特點提出具體要求。他強調,杏花村酒銷售等公司駐并營銷單位,在今后的工作中,一要圍繞中心,服務大局,突出主業,打造核心;二要提升管理,帶強團隊,實現盈利;三要在轉變中轉型、在轉型中提升,在輸血中造血,在造血中重生。希望大家同舟共濟,共同努力。在新的一年里,緊密團結在公司領導班子周圍,努力工作,開拓進取,為汾酒復興貢獻自己的力量。
                                                              李秋喜首先充分肯定了杏花村酒銷售公司等四家單位匯報的內容和所做的工作,并代表公司黨委、董事會、經理層,對大家近年來來付出的心血、做出的努力表示感謝。
                                                              李秋喜表示,杏花村酒銷售公司等四家營銷單位,在未來,都是汾酒貫徹新發展理念的重要戰略部署點,是拓展汾酒市場的重要一環。面對國際、國內形勢和汾酒千載難逢的發展機遇,大家要將戰略機遇轉化為發展紅利,乘勢而上,主動作為,調動一切可以調動的積極因素,團結一切可以團結的力量,鍥而不舍實現汾酒發展的既定目標。
                                                              結合公司今后發展態勢和方向,李秋喜對四家營銷單位的工作提出四點要求:
                                                              一是要敢于勇立潮頭,積極探索新發展階段新路徑,釋放高質量發展新勢能。站在新的起點仰望前方,有陽光也有風雨,有沖突也有險阻。受新冠疫情影響,今年海外形勢依然嚴峻,市場環境持續惡化,購買力急劇下降,國際貿易深受其苦,但是任何事物都具有兩面性,疫情是危機,但也正是汾酒拓展國際市場,占領國際高地的良機。大家要找準定位、發揮特色,結合國際消費者需求,創新發展思路。相互促進、協同發展,努力實現各自營銷目標。
                                                              二是要敢于與時共舞,深度融合新發展格局,探索高質量發展前景。大家要應對好消費升級、布局好營銷升級;要在用好互聯網數字經濟加持的同時,借助合適的場景,賦予產品以生動化的意義;要更加注重品牌傳播的故事化和場景化。觸發消費者的沉浸式參與和互動,引發價值共鳴,使人們能夠愉快的理解和認可品牌。
                                                              三是要敢于突破常規,堅持創新驅動發展,打造高質量發展引擎。在發展環境和形勢發生巨大變化之際,一定要有勇于挑戰的精神,勇于突破,善于創新。要進一步拓展視野,解放思想,以數字化為技術支撐,重點創新市場營銷新模式;要聚焦合作模式的創新,積極參與國家“一帶一路”戰略,不斷擴大汾酒國際影響力;要以汾酒文化差異化服務體驗為切入點,融入公司“黃河長江”行動計劃,實現“從農田到餐桌”的全產業鏈拓展布局,真正把汾酒文化做活。
                                                              四是要敢于責任擔當,堅持人才培育結合,激發高質量發展動能。唯有實干才能深化共識,惟有擔當才能體現價值。汾酒國貿公司等四家單位要抓班子、帶隊伍、聚人才,全面推進人才強企。要繼續完善人才培養機制,建立“內培加外培加外引”的人才系統結構,繼續增強營銷人員的“八個能力”建設,健全源頭培養、跟蹤培養、全面培養的素質培養體系,構建實操和理論并重,懂市場、素質高、專業強的營銷隊伍。
                                                              李秋喜強調,歷史車輪滾滾向前,只會眷顧變革者、奮進者和搏擊者,不會等待猶豫者、懈怠者、為難者。當前汾酒正站在一個新的歷史起點上,正處在新的發展階段的關鍵時期,希望大家以盡責詮釋忠誠、以擔當履行使命、以奮斗成就未來,堅守初心、不辱使命,緊緊圍繞汾酒戰略定位和發展目標,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當,一步一個腳印真抓實干,跑好“第一棒”,開好“第一局”,全力以赴實現一季度開門紅,在實現汾酒復興的征程中再立新功、再譜新篇。

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